專業的醫院設計成長是和醫院的發展同時進行的，從最開始的模仿酒店，到現在注重醫院品牌文化，強調醫院文化和室內外環境的融合，每一步都能看到整個醫療行業不斷成熟的變化歷程。但是，我們仍然沒有解決好醫院設計標準的問題，業主的要求和設計師的設計信念決定了設計水平的高低，我們為什么要設計，設計的原則以及如何評判一個好的醫院設計，都沒有形成共識。我們認為滿足功能至上原則、成本適度控制和根據目標客戶打造個性化醫院才能做出好的設計作品。一個優秀的設計作品是必須要經得起時間的考驗和市場的認同的。

1．功能至上原則。
如果沒有這個理念，一切的造型和藝術都是海市蜃樓沒有根據，只有以醫療功能優先的原則去設計，才能滿足使用者和患者的要求，才能被稱為合格 的設計作品。我們成立專業的醫療流程研發部門，專門負責研究符合醫療規范和消防規范的平面流程設計，做到最大程度的優化，減少后期改造費用。詳細的醫院功能研究請詳見P173的《醫院功能探究》。
2．成本控制才是好設計的標準。
用最少的代價來實現空間的完美一直是我們努力的方向和持續研究的課題。新材料和新工藝的運用，模數化排列，優秀的色彩配搭和合理使用，還有平面寫真和動態導視系統的廣泛采用，都能有效控制成本。在P175的《如何控制醫院裝修成本》一文中我們對成本控制問題作了深入的研究。
3．目標市場的確定和個性化風格的醫院特色。
對市場做詳細的調查和精準的分析，可以明確一個醫療項目的投資方向和市場定位，為后期成功運營打下良好的基礎。更重要的是能為投資者理清思路，科學的規劃資金使用，降低盲目投資的市場風險。定位清晰后根據目標客戶的喜好、年齡和職業特點有針對性的策劃。是時尚現代風格，還是簡約歐式風格，亦或奢華會所酒店型、還是藝術品位人文型，都與醫院的市場定位有關。同時醫院作為一個品牌必須有自己的獨特信仰，只有投資者對品牌的信念和設計者本身的文化信念高度重合，才能碰撞出好的作品，不受時間、材料或設計主題影響的耐久的設計作品。這樣市場的接受度才會高，更容易創立專業的醫療品牌。在p171的《醫院整體形象設計》中您將會了解我們對醫院品牌設計與室內設計結合的一些看法和研究心得。
解決了上述三個核心問題，剩下的就是設計概念了。提出了醫院容易出現問題的各種解決方案，包括手術室的人性化考量，盡量減少人力成本和優化醫療動線的平面布局，考慮殘障患者的功能以及打造WIFI病區和設計網絡輸液室、網絡等候區。為了實現醫院智能化系統與室內設計的結合，我們專程與相關供應商進行了細致的溝通。這些與時俱進的設計都是在不斷用心不斷總結的過程中積累和完善的，這是一個團隊整體協作后的結果，也是巧合團隊在醫院設計上十年努力的成果。未來我們還會在這一領域堅持著自己的設計理想，讓大家信任我們設計的醫院，并成為最受人尊重的設計團隊，這個目標將一直激勵著巧合團隊不斷前行。